在新形势下的中国企业正在探索新途径，以提升企业精神文明建设的资源量为己任。只有通过促进企业内外和谐，达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一，最终才能实现企业的可持续协调发展。
一、提高企业员工素质，实现企业与社会的和谐
在现代市场竞争中，企业强大的发展能力的形成是依靠企业核心竞争能力来实现的，它是技术与管理和组织学习能力的结合，是管理层和员工共同努力合作的结果。企业竞争能力是企业实现持续发展的基础，企业只有不断地创造和提升竞争能力，才能使其自身不受竞争的威胁，并得以生存和发展。因此，企业竞争能力的突出表现形式为企业员工素质的提高。
在这种企业精神文明建设大背景的感召下，湖北江汉油田从自身实际出发，规划设计出符合油田情况的精神文明建设“素质、环境、平安、爱心”四大工程。据统计，今年1—8月，江汉油田企业总产值80.59亿元，为年计划的73.11%，同比增长14.04%。
二、增强企业发展能力，改善企业的环境工程
企业发展是一个不断提高自身竞争能力的过程，是要从一个阶段向另一个更高水平阶段的发展过程。企业的成长主要反映出企业在将来一定时期内的经营能力水平，是企业产出规模成长能力和资产要素成长能力、企业凝聚力成长能力和科技成长能力的综合反映。任何一个企业总是处在不断变化的外部环境中，因此企业发展能力并不是要追求规模的扩大，而是要实现企业对环境的适应。企业这种对环境的适应能力就是企业的应变能力。应变能力对于一个企业来说尤其重要，它是促进一个企业全面发展的一种能力。在市场经济条件下，企业创造的价值是在市场中实现的，这种实现形式就是企业生产的产品符合市场的需要。
三、进行管理创新和制度改善，保障企业平安
如果说计划经济体制下企业运行机制缺乏创新动力的话，社会主义市场经济体制下的企业必须持续不断地建立和完善内部创新的体制和机制，形成创新的良好环境和内在动力。
制度的创新是管理创新的延续和固化，同时也是企业平安的保障。企业管理制度创新的规则就是结合企业实际，按照事物的演变过程、依循事物发展的内在规律，依据企业管理的基本原理实施创新的方法或原则，提高企业的核心竞争力。企业管理制度的规范性与创新性之间的关系是一种互为基础、互相作用、互相影响的关系。二者良性的互动是其保持统一和谐并且互相促进的前提。
油田钻井公司牢固树立“打一口油井、立一座丰碑、占一方市场”的品牌观念，先后在河南、四川、新疆等地创造了50多项钻井新纪录，被誉为“江汉铁军”，成为中石化名牌基层队。
四、坚持以人为本，创建企业内部的爱心工程
企业强调“以人为本”的重点是加强知识资产管理、机遇管理和企业战略管理，有效运用企业资源，把管理创新与技术创新和制度创新有机结合起来，形成完善的动力、激励和制约。其中，管理理念的创新必须立足于“和谐企业”的构建，惟有“和谐”的管理体系才能确保企业的和谐。其中最关键的是运用和谐的机制实现人的和谐。
要做到以人为本，就要实行人性化管理，在企业管理中充分考虑员工的个人需求、个性特点、能力大小，使人与岗相适应，各得其岗，人尽其才，才尽其用。这样的话，企业不仅可以因为员工的积极性的调动、人力资本效能的充分发挥而实现它的效益最大化，而且会因为创造出了和谐的企业内部关系而使企业所承担的社会效益和社会责任内部化。以人为本，关爱职工，实现法制化和人性化在集体合同中的统一，坚持依法治企，刚柔并济管理企业，完善机制，构建维护企业和职工双方合法权益的平台，解决深层次问题，在改革中探索建立和完善新型劳动关系调整机制，不断充实和调整区域性、行业性集体合同，从而使企业与员工的关系更加和谐。
