“永远不要算计工人！你在工人身上克扣的那点钱，决抵不上工人积极性受挫而给你带来的损失。”浙江省慈溪市嘉利机械实业有限公司老板陈百亨告诉记者。
他说话时，慈溪口音很重，但是，意思很明确。
七成纯利润用于员工
记者在采访时了解到，这些年来，嘉利公司一直坚持利润分配的倒“三七开”原则，即企业纯利润的七成用于员工收入和福利，三成归股东所有。在中国的民营企业中，员工得大头的分配方式实属罕见。
陈百亨解释：“从现阶段来说，职工到你的企业来打工，最关心的当然是工资收入。我是企业老板，如果要把企业做大做强、可持续发展的话，除了产品适销对路外，更重要的是靠企业员工。既然他们是企业依靠的对象，那我就没有理由不为他们着想了。”
“工资，一定要建立正常的职工工资增长机制。但这个机制怎么来设定？老板不能拍拍脑袋给谁加多加少吧。”陈百亨说。
2001年8月，公司开始起草、讨论第一份职工工资集体协议。当时的行政方和工会方代表都认为，职工工资增长幅度应该与企业经济效益挂钩。但具体如何挂钩，双方展开了热烈讨论。
工会方提出，职工工资可以按每年8%~10%的固定比例增长；行政方则提出，职工依法享有的各类劳动报酬和社会保障，是企业必须承担的“初次分配”。但从企业实际来看，职工工资按固定比例增长并不科学，应该以企业经济效益为基础，随经济效益的增长而增长。市场有风险也有机遇，要让职工们充分享受到企业发展壮大带来的福利，完成企业层面上的“二次分配”。
最后，双方确定以企业税后利润为职工工资增长基准，企业获得税后利润的30%~50%，职工集体获得税后利润的50%~70%，每个职工由各车间部门根据其工作实绩等因素取得相应的份额。
由此，嘉利确立了员工得大头的利润分配原则。
工会出面职工服气
早在1998年10月，嘉利公司就成立了工会，是慈溪市首批建立工会组织的非公企业。陈百亨说：“让工会出面来建立正常的职工工资增长机制，职工一定服气。”
陈百亨介绍说，企业每年都签订工资集体协议。在2005年的工资集体协商会上，工会方代表提议，行政方同意，把利润分配比例调整为企业30%、职工集体70%，即企业与职工三七分成，进一步明确了职工工资增长机制。
对于记者的迟疑，陈百亨进一步解释说：“比方说利润有10元钱，7元用于员工工资和福利。我的股份最大，剩下3元中我能拿2元。我会从这2元中，再拿出1元用于社会公益事业。自己留1元，我够用了。”
据嘉利公司工会主席介绍：“每年的工资集体协商，我们都及时调整，修改相关条款，包括最低工资标准、工伤工资标准、职工婚丧病假工资标准、女职工特殊权益待遇等相关条款。针对企业老职工较多、职工文化素质偏低的实际情况，协商小组提出了在职工基本工资的基础上每月增加10元~200元不等的工龄工资和30元~200元不等的学历、技术津贴。”
记者在采访中得知，嘉利公司最低工资标准从几年前的520元，调整到2009年的850元。2010年4月，公司又调整到1000元。
让职工成为设备的“二东家”
近日，嘉利公司针阀车间的庞成相、龚姚波、施利珍等5名工人，喜滋滋地与陈百亨签订了一份“特殊合同”：设备折旧后剩余价值归职工。从此，这5名职工成了企业首批机器设备的“二东家”。
如果没有看到合同文本，这份合同的特殊之处怎么解释都不太好理解。
《设备折旧剩余价值归职工的管理办法》明文规定：设备折旧年限到期后，职工将自动拥有该设备，到时企业若还需继续使用该设备，要向员工租用并支付租金。同时，公司统一制订年度检修费用，对于设备保养得当省下的维修费用，60%奖励职工。
负责此项工作的针阀车间主任房立春打了个比方：“假如现在有一台机器值10万元，使用的职工平时维护得好，到折旧年限后旧机器还值3万元，他又没有中途离开企业，届时他就相当于白白增加了3万元的财产性收入，这还不算每年节省检修费的奖励。”
陈百亨解释：“设备折旧年限到了后，公司要向职工付使用租金，实际上是把本来还属于公司的财产送给了职工。但这样能换来职工长期的安心工作，对提高产品质量和日常管理效率都有好处。”
刚签订“特殊合同”的四川籍职工庞成相说：“现在，这台机器我也有份了，等于是放了一笔钱在这里，以后肯定要像自己的孩子一样爱护，经常检修、定期加油，延长机器使用寿命，在折旧年限后剩余价值最好能高些。公司真正把职工当主人，我肯定要安心在这里好好干下去，哪怕别的厂每月多给我一百两百也不想走呀！”
在陈百亨看来，嘉利的用户对产品质量要求比较高，而这有赖于设备的状况与职工的用心程度。目前，公司的设备资产超过3000万元，公司将在试点的基础上全部“出让”给职工。
■采访手记：不要太把自己当老板
认识陈百亨，是去慈溪采访创建和谐企业的一个座谈会上。他给我印象最深的是：没有一点老板的派头，一只公文包挎在瘦瘦的肩上。进门时，感觉像是蹦进来的，一脸笑意，像个顽童。
听陈百亨讲起自己企业员工的故事，我都有点怀疑：他是不是老板？
“2006年，我们投入近400万元在海南三亚筹建了一个职工休假基地，组织职工分批去那里度假；我们早已完成职工的五保一基、职工特种病保险、女职工安康互助保险等；企业全体职工分批参加住房公积金……”
“我希望员工和我可以坦诚相待，大家互相信任，这样公司的发展才有动力。我在员工堆里，没人看得出来我是老板。有一次才好玩，大家在玩牌，我脸上贴满了小纸条，结果有人来找我，死活不相信我是老板。”
“一次一个员工来找我，说要结婚了，家里还有一大堆事没处理好。我就给他放了两个月假，工资预付一个月。”
“不要太把自己当老板，学会与职工‘打成一片’，这样的老板更能赢得职工的心。新员工过了3个月就没人叫我老板了。”
“公司员工，虽然我不能一一叫出名字，但我知道谁来自哪里，谁有什么爱好。行得春风有雨下，善待员工就是善待自己。”
陈百亨的确是个老板。只是，他这样的老板真的不多见。
■链接
慈溪市嘉利机械实业有限公司是中小型民营企业，主要生产铁路内燃机车大功率柴油机用喷油器、喷油泵、万向节等重要配件和微小型精密轴承，是铁道部定点企业，现有职工177名。
